为进一步完善协会组织架构、明确专委会工作职责、压实年度工作任务、推动协会规范化、专业化、高质量发展，2026年9月8日，南京市政工程行业协会召开新一届会长、主任委员工作座谈会。会议宣布了协会分支机构优化调整方案及新一届人事任职分工，听取各专委会下半年工作计划汇报，全面部署下一阶段重点工作任务。协会会长、监事、副会长，各专委会主任、副主任委员及秘书处工作人员参加会议。

优化架构，完善治理体系

本次会议落实了十二届一次常务理事会做出的决议，对原有专业委员会架构进行系统性优化、整合、新设、更名，进一步理顺职能边界、补齐服务短板、贴合行业发展需求。

本次调整后，协会共设立七大专业委员会，分别为对外发展专业委员会、施工专业委员会（五个分部）、养护专业委员会、综合专业委员会、材料设备专业委员会、科学技术专业委员会、经济法务专业委员会。通过机构重组，有效解决以往职能交叉、板块重叠、服务空白问题，形成分工清晰、权责明确、覆盖全面、运转高效的全新治理格局。

会上，协会宣布了新一届各专委会主任、副主任委员任职名单及协会领导班子联系分工，明确副会长对口联系各专委会工作机制，压实分工责任、强化层级管理，为协会各项工作落地见效提供坚实组织保障。

精准谋局，锚定实干方向

座谈会上，七大专委会新任主任、副主任委员依次履新发言，介绍班子架构、岗位职责，围绕自身专业特色，全面汇报专委会重点工作计划，思路清晰、举措务实、重点突出。

对外发展专委会作为新设专委会，将重点搭建内外交流平台。施工专委会聚焦施工全过程质量、安全、进度、成本管控。养护专委会围绕设施精细化养护开展专题调研、技术交流与现场观摩，推广养护领域新技术新工艺。综合专委会立足监理、设计、代理等全过程产业链主体，强化政策宣讲、专题讲座、行业调研。材料设备专委会围绕新材料、新设备、新工艺推广应用，开展行业交流、对标学习，规范材料设备市场。科技专委会持续深耕技术创新、工法推广、课题研究、标准编制。经济法务专委会聚焦行业合规风险防控、法律法规宣讲、企业法务培训等。

各专委会均表示，将迅速进入工作状态、健全工作机制、细化工作举措，以务实作风服务会员、赋能行业。

凝心聚力，破解行业难题

会议深刻分析当前经济形势和企业经营、协会运行压力，直面会费缩减、市场竞争激烈、行业创新不足等现实难题。

会议强调，全体专委会、会员单位要抱团取暖、协同发展、开源节流、创新创收。各专委会要彻底转变工作思路，跳出传统工作模式，既要做实公益服务、做好行业自律，也要积极探索合规增值服务、政府购买服务、技术咨询、业务培训、资源对接等可持续发展路径，拓宽协会创收渠道，保障协会长效稳定运行。

同时，协会将持续壮大会员队伍、优化会员服务、强化走访调研，精准收集企业诉求、积极向上反馈，真正发挥桥梁纽带作用，破解企业发展难题。

真抓实干，谱写发展新篇

会议对新一届专委会工作提出明确工作要求。一是找准定位、严守规矩。各专委会必须在协会统一领导下开展工作，严格遵守协会章程及分支机构管理规定，规范运行、合规履职。二是聚焦主业、打造特色。立足各自职能，做实技术服务、创优创精、培训观摩、纠纷调解、行业调研，杜绝形式主义，外出学习、调研必须形成成果、落地转化。三是强化联动、资源共享。建立专委会横向协同、纵向联动机制，实现技术、法务、资源、信息互通共享，形成工作合力。四是严控风险、规范财务。所有活动、收费、收支全部纳入协会统一管理，严守社会组织合规底线，坚决杜绝行业乱象。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。本次座谈会进一步统一了思想、明确了任务、压实了责任、凝聚了共识。协会及各专委会将以全新风貌、全新举措、全新干劲，履职尽责、实干担当，不断提升服务能力、拓宽服务维度、创新发展模式，持续推动南京市政工程行业规范、健康、高质量发展。

文/李想